Väljaõpe: IT-ettevõtete optimaalne lähenemine uues reaalsuses

Tehnoloogiaettevõtted kasutavad tavaliselt personali suurendamist, et tugevdada oma meeskonda kvalifitseeritud tehniliste spetsialistidega, kellel on vajalikud oskused ja kogemused. See võimaldab ettevõtetel kiiresti täita lüngad projektides, vältides uute töötajate leidmise, palkamise ja koolitamisega seotud tarbetuid kulusid.

Outstaffing-mudel hõlmab kaugtöökohtade kasutamist, mille puhul klientettevõte palkab spetsialistid välisest outstaff-meeskonnast, et töötada projektidega või pakkuda teenuseid. Selle lähenemisviisi puhul säilitab klient täieliku kontrolli ülesannete jaotamise ja protsesside juhtimise üle.

COVID-19 pandeemia on oluliselt mõjutanud äriprotsesse, sundides ettevõtteid otsima alternatiivseid lahendusi. Paljud ettevõtted on oma töötajad üle viinud kaugtööle, mis võimaldab neil vähendada kontorikulusid ja tagada turvalise töökeskkonna. Sellistes tingimustes on kaugtöö muutunud optimaalseks lahenduseks, mis võimaldab ettevõtetel tõhusalt hallata IT-projekte ja optimeerida personalikulusid.

Väljaõpe on tõhus ja mugav vahend, mis aitab ettevõtetel toime tulla kaasaegse äritegevuse väljakutsetega. Uues reaalsuses, kus paindlikkus ja kulude optimeerimine on muutunud peamisteks eduteguriteks, muutub outstaffing teie ettevõtte oluliseks partneriks.

Valige OSKI Solutions oma usaldusväärseks outstaffingupartneriks. Oleme spetsialiseerunud välisteenuste pakkumisele väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele, pakkudes kõrge kvalifikatsiooniga Full Stack arendajaid, kes valdavad ASP.NET,C# .NET, React, Vue.js, Umbraco, ja Node.js. Meie keskendumine tõhusale suhtlusele ja tipptasemel projektide teostamisele tagab teie ettevõtte eduka kasvu.

Kuidas säästa raha personalikulude pealt?

Pikka aega ei olnud outstaffingil palju toetajaid, kuid meie OSKI Solutionsis võime täheldada, et COVID-19 algusega on partneriklientide arv Euroopa Liidu kesk- ja lääneosas, Ühendkuningriigis ja USAs oluliselt kasvanud. Ettevõtted püüavad vähendada riske ning olla paindlikumad, tõhusamad ja konkurentsivõimelisemad. Väljaostumudeli kasutamine võimaldab neil kasutada oma ressursse tõhusalt ja vähendada kulusid, tagades samal ajal ülesannete kvaliteetse täitmise ja kiire projektiarenduse.

Tööjõukulude kokkuhoid

Üks peamisi kuluartikleid ettevõtete jaoks on töötajate töötasu. Välispersonali kasutamine võimaldab ettevõtetel palgata kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste madalama palgaga riikidest (nt Ukraina, Eesti, Ungari, Poola jne), vähendades oluliselt tööjõukulusid, ilma et see kahjustaks teenuste kvaliteeti.

Tasub märkida, et selliste riikide spetsialistid võivad maksta teile umbes 40%-50% vähem kui spetsialistid Ameerika Ühendriikidest või Saksamaalt. See märkimisväärne kulude erinevus on üks peamisi põhjusi, miks ettevõtted valivad outstaffing-lahendusi. Kui ettevõtted meelitavad kvalifitseeritud spetsialiste madalama tööjõukuluga riikidest, saavad nad saavutada kulude kokkuhoidu, säilitades samal ajal oma projektides kõrgetasemelise oskusteabe ja kvaliteedi.

Paindlikkus ja tõhusus

Töötajate väljalülitamine võimaldab ettevõtetel moodustada meeskondi paindlikult ja kaasata kiiresti spetsialiste projektidesse vastavalt oma vajadustele. See võimaldab neil tõhusalt reageerida turu muutustele ja klientide nõudmistele. Outstaffingu abil saavad ettevõtted kiiresti laiendada oma meeskondi või leida konkreetsete projektide jaoks spetsiifilisi eksperte, tagades kiire ja tõhusa lähenemise projektide elluviimisele. Selline kohanemisvõime on outstaffingu peamine eelis, mis aitab ettevõtetel jääda paindlikuks ja konkurentsivõimeliseks dünaamilises keskkonnas.

Piiramatu juurdepääs andekatele spetsialistidele

Koosseisuväline tööjõuvahetus annab ettevõtetele vaba juurdepääsu andekatele spetsialistidele, ilma et neid piiraks geograafiline asukoht. Talentide reservi laiendades saavad ettevõtted sel viisil juurdepääsu tipptasemel ekspertidele, kellel on erakordsed oskused ja kvalifikatsioon, ilma et nende asukoht oleks piiratud. Selline vabadus valida erinevate talentide hulgast tagab, et ettevõtted saavad kokku panna tipptasemel meeskonnad, mis vastavad projektispetsiifilistele nõuetele ja annavad erakordseid tulemusi.

Haldus- ja kontorihoolduskulude vähendamine

Töötajate väljalülitamise rakendamine võimaldab ettevõtetel vältida tarbetuid kulusid, mis on seotud kontoriruumide rendi, kommunaalarvete ja töötajate varustusega. Kaugtöö vähendab halduskulusid ja aitab kaasa ressursside tõhusale kasutamisele. Meie OSKI Solutionsis hoolitseme nende kulude eest, pakkudes oma klientidele maksimaalset mugavust, samal ajal kui nad saavad keskenduda oma põhitegevusele. Kasutades outstaffing-teenuseid, saavad ettevõtted optimeerida oma eelarvet ja jaotada ressursse strateegilisemalt.

Keskenduge strateegilistele ülesannetele

Personaliväljendus võimaldab ettevõtetel keskenduda oma põhieesmärkidele ja strateegilistele eesmärkidele. Rutiinsed ülesanded ja projektid saab delegeerida alltöövõtumeeskondadele, vabastades aega ja ressursse strateegiliseks äriarenduseks. Delegeerides personalivälise tööga seotud tegevused spetsialiseerunud spetsialistidele, saavad ettevõtted keskenduda oma pikaajalistele eesmärkidele ja kriitilistele valdkondadele, soodustades organisatsiooni kasvu ja innovatsiooni. Selline strateegiline lähenemine suurendab ettevõtte üldist tõhusust ja konkurentsivõimet.

Riskide vähendamine ja kvaliteedi parandamine

Väljaõpe võimaldab ettevõtetel kaasata kogenud ja asjatundlikke spetsialiste, mis mõjutab positiivselt projekti teostamise kvaliteeti ja vähendab vigade riski. Töötades kvalifitseeritud ekspertidega, saavad ettevõtted tagada, et nende projektid viiakse ellu täpselt ja tõhusalt, minimeerides vigade või viivituste tõenäosust, mis võivad olla kulukad. Selline keskendumine kvaliteedi tagamisele läbi töötajate arvu suurendamise aitab kaasa ettevõtte üldisele edule ja mainele, mille tulemuseks on klientide suurem rahulolu ja potentsiaal edaspidiseks kasvuks.

Kui kiiresti saab uus koosseisuväline spetsialist projektiga liituda?

Välispetsialistide palkamine on oluline samm, mis mõjutab tulevast tulemuslikkust. See protsess võib aga olla nii kiire kui ka tõhus, kui seda tehakse õigesti.

Meie kogemustele tuginedes teeme ettepaneku käsitleda IT-ettevõtte koosseisuväliste spetsialistide värbamise peamisi etappe.

1. etapp: vajaduste määratlemine

Esimene samm on ettevõtte või projekti nõuete ja vajaduste kindlaksmääramine. Tuleb kindlaks määrata, mida täpselt on vaja teha, milline peaks olema spetsialisti roll ja milliseid oskusi on vaja ülesannete edukaks täitmiseks ja projekti heaks töötamiseks.

2. etapp: Väljaõppeteenuse pakkujate leidmine

Ettevõte peaks otsima usaldusväärseid outstaffing teenusepakkujaid. Põhjalik turuanalüüs, reitingute kontrollimine ja varasemate klientide tagasiside läbivaatamine on õige partneri valimisel olulised sammud.

OSKI Solutionsil on 10-aastane kogemus erineva keerukusega projektidega töötamisel. Selle aja jooksul on nende meeskond kogunud arvukalt positiivseid hinnanguid väga mainekatel platvormidel, sealhulgas Upwork (https://www.upwork.com/ag/oski/) ja Clutch (https://clutch.co/profile/oski-solutions), millega saate tutvuda esitatud linkide kaudu.

3. etapp: Läbirääkimised ja tehingu sõlmimine

Pärast sobivaima tarnija hoolikat valimist tuleb järgmises etapis sukelduda lepingulise kokkuleppe keerulistesse üksikasjadesse. Selles etapis tuleb hoolikalt kaaluda erinevaid aspekte, nagu ajakava, finantskohustused, aruandlusprotokollid ja muud olulised üksikasjad. Selles protsessis on äärmiselt oluline jõuda selge ja täieliku arusaamiseni kõigi osapoolte vahel.

4 etapp: kandidaatide valik

Tööjõuvahendaja pakub ettevõttele juurdepääsu professionaalsete kandidaatide andmebaasile. Seejärel valib ettevõte välja need, kelle kogemused ja oskused vastavad kõige paremini projekti nõuetele.

5. etapp: Töölevõtmine

Kui õiged töötajad on valitud, algab töölevõtmise protsess. See hõlmab tutvumist ettevõtte, selle väärtuste, menetluste ja töökeskkonnaga. Selle aja jooksul pakub OSKI Solutionsi meeskond maksimaalset abi, et tagada sujuv ja tõhus sisseelamisprotsess.

6. etapp: Töölevõtmine

Pärast edukat sisseelamisprotsessi alustavad spetsialistid tööd ettevõtte projektiga. Projekti edukuse tagamiseks on oluline suhtlemine välitöötajate meeskonnaga ja protsessi jälgimine.

7. etapp: koostöö lõpetamine

Projekti lõppedes või vajaduse korral võib ettevõte hõlpsasti lõpetada koostöö välisspetsialistidega. Koondamisi ei ole vaja teha, mis tagab paindlikkuse ja ressursside tõhusa kasutamise.

Kokkuvõte

Allhanget kasutavad paljud tehnoloogia- ja mittetehnoloogiaettevõtted, kes otsivad kiiret juurdepääsu ülemaailmsele IT-talentide reservile, säilitades samal ajal kontrolli oma IT-osakonna protsesside üle.

Väljastpoolt töölevõtmine aitab ettevõtetel ületada IT-oskuste puudust, vähendada IT-kulusid, lühendada turustamise aega, parandada oma meeskonna oskusi ja palju muud. Selle tulemusel on outstaffing kiiresti populaarsust kogumas ja muutumas üheks juhtivaks mudeliks erinevate allhangete praktikate seas.

Parandage oma äritegevust OSKI Solutionsi outstaffing'i abil https://oski.site/ee/kontakt/.